2022年5月,九江水管家公司在九江市潯陽區注冊成立,注冊資本10億元,按照“一個城市、一個管家、一個機制、一張藍圖”的發展方向,定位九江市涉水系統管理和實施統一主體,統籌推動九江全域水環境系統治理。按照新時期業務可持續、系統性、高質量發展要求,落實九江水管家公司作為長江環保集團在九江地區涉水系統實施和管理主體的機構定位,加快推進將長江環保集團持有的九江地區項目公司、水務公司股權無償劃轉至九江水管家公司相關工作,積極與政府各相關部門溝通協調,取得地方政府同意股權劃轉的批復。至2024年2月,完成九江一期、彭澤、都昌項目公司、九江水務公司股權劃轉。
2024年,在充分總結項目運營管理經驗基礎上,結合九江地區水環境治理項目多、投資大、范圍廣、業態全的特點,分析傳統“區域公司-項目公司-運營單位”三級管控模式運作情況,立足九江水管家公司定位,探索水環境治理投運項目生產經營工作統籌管理的水管家模式機制創新。水管家公司直接負責九江地區項目運營與經營管理工作,市場開拓、建設管理工作由江西區域公司負責。水管家公司對九江地區投運項目進行縱向垂直統籌管理,水管家公司、項目公司職能管理采取“一套人馬、多塊牌子”方式,項目公司委托水管家公司開展自主運營和對第三方運維單位的監管,實現職能與生產的集約化管理。九江水管家運營模式下,整合了水管家公司、項目公司、水務公司管理職能,打破了傳統模式下項目公司、運營單位間的管理壁壘,實現壓減管理層級,提高管理效率。同時,推動九江地區人、財、物等運營資源力量共享,集中優勢力量,提高資源配置效率,提升風險防范能力,更好的鍛煉運營人才隊伍,強化運營核心能力,打造專業化運營平臺,推動更安全、更高效、更經濟的高質量發展。
為加快推進九江水管家公司實質性運轉,按照九江水管家運營模式機制創新思路,立足九江水管家公司定位和業務實際,提出了九江水管家公司三定方案有關建議。2024年9月,九江水管家公司三定方案通過公司審定并予以印發。九江水管家公司管理層7人,設綜合管理部(黨群工作部)、經營管理部、運營管理部、質量安全部,編制29人;設九江、彭澤、都昌生產單位,編制190人,合計226人。
按照加快實現九江水管家公司實質性運轉要求,九江水管家公司一是以江西區域公司領導班子為基礎搭建管理層,建立九江水管家公司決策機制;二是由江西區域公司選派部分主崗骨干人員到九江水管家公司開展工作,同步研究水務公司人員分流方案,實現組織機構有序調整、平穩運轉;三是開展建章立制工作,梳理九江水管家公司管控事項權責清單,按照水管家公司應建制度清單,組織編制綜合、經營、運營、安全等各項制度,加快構建九江水管家公司管理體系。
